ORGANISASI YANG AKAN SAYA BUAT SETELAH LULUS DARI UNIVERSITAS GUNADARMA

Setelah lulus dari Universitas Gunadarma, saya ingin membuat organisasi niaga. Organisasi niaga yang saya buat yaitu CV yang bergerak dibidang makanan yaitu kue. 

CV adalah suatu bentuk badan usaha bisnis yang didirikan dan dimiliki oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda di antara anggotanya. Satu pihak dalam CV mengelola usaha secara aktif yang melibatkan harta pribadi dan pihak lainnya hanya menyertakan modal saja tanpa harus melibatkan harta pribadi ketika krisis finansial. Yang aktif mengurus perusahaan cv disebut sekutu aktif, dan yang hanya menyetor modal disebut sekutu pasif.

CV yang akan saya buat menjual berbagai macam kue contohnya : blackforest, cheesecake, red velvet, cupcake, bolu, kue tradisional, dll.

Saya akan memasarkan kue saya melalui orang-orang terdekat dan online melalui media sosial yang mendukung untuk berbisnis. Tujuan saya membuat organisasi ini adalah ingin membuka lapangan kerja yang berguna untuk orang lain, dan mewujudkan cita-cita saya menjadi wirausaha. Nantinya saya akan membangun usaha ini bersama kakak saya. Walaupun saya kuliah di jurusan Sistem Informasi, saya tetap ingin bekerja dan menggeluti usaha dibidang makanan khususnya kue bersama kakak saya.

Hal lain yang saya ingin wujudkan dibidang kue ini adalah membuat kreasi-kreasi kue baik kue tradisional maupun modern sehingga disukai oleh semua lapisan masyarakat dan tentunya membuat kue dengan bahan-bahan yang halal, sehat dan lezat serta dengan harga terjangkau.

KELEBIHAN & KEKURANGAN PT UNILEVER INDONESIA Tbk.

Kelebihan :

1. Strategi promosi produk unilever yang efektif dengan menampilkan model-model yang tipikal muda, berkulit putih, berambut panjang sehingga memacu konsumen (lebih spesifik perempuan) untuk membeli produk tersebut agar dapat mengalami sendiri hasil yang diterima di model dalam iklan tersebut.
2. Unilever gencar di misi sosial, sehingga kedekatan dengan konsumen dapat terus terjaga. Hal ini terlihat dari pembelanjaan iklan dan promosi yang telah mendorong pertumbuhan penjualan di tengah pasar yang kompetitif. PT Unilever Indonesia sebagai salah satu perusahaan dengan belanja iklan terbesar menurut majalah marketing (Top Brand Survey, edisi khusus 2007).
3. Unilever mempunyai moto "Operational excellence with no compromise on quality". Unilever dalam menjalankan operasinya dijalankan dengan baik tanpa mengabaikan kualitas produk.
4. Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia.
5. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi di segenap jajaran.
6. Adanya kenaikan pangsa pasar untuk kategori-kategori penting seperti face care, savoury, dan ice cream.
7. Perencanaan yang baik dan kerja sama yang erat dengan para pemasok, konsumen, dan distributor untuk menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-tempat penjualan.
8. PT Unilever Indonesia tbk sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi produknya hingga ke daerah-daerah dapat terlayani.

Kekurangan :

1. Struktur matriks yang dimiliki PT Unilever mempunyai beberapa tantangan yang harus dihadap perusahaan yaitu pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri. Kedua, komunikasi pada karyawan yang bisa menerima pesan-pesan yang berbeda-beda. Ketiga, resolusi konflik antar insiatif dari dukungan departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen lini produk yang biasanya sangat berorientasi komersial.
2. Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu.
3. Jumlah karyawan yang tambun.
4. Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever Indonesia tidak bisa begitu saja memutuskan sesuatu.
5. Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan.
6. Ketidakjelasan sertifikat halal untuk produk-produk tertentu.
7. Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah.
8. Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industri.

Sumber :

http://harningsih-ningsihblog.blogspot.co.id/2010/02/tugas-manajemen-strategik-minggu-ke-2.html